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说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

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justsoso110
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项目管理与PMP认证
怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [发表于 2013/1/20]
状态 开放帖 浏览量 3950   
经济学里的基本假定是人是理性的,趋利的。我们在公司里,部门经理考核员工绩效,员工自然是听部门经理调遣,如此一来形成职能型的组织结构。
我们也说PMI推荐矩阵型组织。但是在实践中,往往会出现这样些情况:项目经理调遣跨部门成员的力度不够,员工面临选择时,更听从部门经理调遣(因为部门经理评定自己绩效),而不是项目经理;项目经理可能是公司高层,项目经理不按照PMO的要求提交进展报告,PMO对项目经理也无能为力;PMO的授权不够,PMO的绩效由谁评定,到底是对谁负责,是对项目管理委员会负责,还是直接对公司最高领导负责?
那么,我们在进行项目化管理时,如何进行制度设计,比如怎样的绩效考核制度,以明确项目成员、项目经理、职能经理、PMO、项目管理委员会甚至公司最高领导,这些干系人之间的关系?
这是本人一直以来的疑惑,欢迎讨论,发表见解。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tobygrass


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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/20]
项目经理的人格魅力、态度、沟通能力等等是非常关键和重要的,不论是职能型还是矩阵型、项目型,再科学的管理也是离不开人。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?93285599


职务 无
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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/20]
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cfjyc


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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/20]
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3楼 美女约,不在线,有人找我吗?AmyChen


职务 无
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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/20]
你人格魅力再强,没有利益关系,人家会听你的? 比如,你部门成员凭什么让部门经理调遣,还不是因为部门经理给你评绩效,决定你加工资还是减工资,或者工资不变?

为什么项目经理调遣跨部门成员的做事难?是不是也因为你项目经理没考核跨部门成员的绩效?

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tobygrass


职务 无
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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/23]
项目经理是关系人物,项目经理要有充分的权限,能控制住项目的进度,其他部门只做为监督或辅助
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yuguang


职务 无
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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/29]
不错。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jyq810426


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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2013/1/29]
好问题。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?gloriayurong


职务 无
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Re:怎样的制度设计符合项目化管理的需要?---欢迎讨论 [回复于 2014/4/23]
UP !
将战略分解到项目(日常业务工作也看成一个特殊的项目组合),而不是传统的只分解到部门,定义为项目化管理的实质。
由此,绩效考核方面,不仅有传统的部门经理考核本部门员工的日常业务工作,而且项目经理考核跨部门的项目成员的项目工作。使得跨部门的项目成员有共同的利益驱动,解决部门墙的问题。从而比传统的管理方式更好的推动项目工作实施,这应当是项目管理在公司存在的缘由。
我们正在实践这样的项目管理与绩效考核实践。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tobygrass


职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
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